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9月16日下午3點(diǎn)，在總部四樓，總部營運(yùn)、采購及門店店長、處長等管理團(tuán)隊(duì)對此次至萬德隆、雅斯交流學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念進(jìn)行了分享。總部全體人員及衣行順、華盛堂總部人員，投資、配送中心及專業(yè)公司主管級以上人員等300余人參加了會議。

每一次學(xué)習(xí)回來的交流分享會都是一次集體修煉，不僅傳達(dá)先進(jìn)的零售理念，更是對前一段時(shí)間自身工作的總結(jié)，讓我們的自身素質(zhì)得到提升，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并找出適合自己工作的改進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)。

會上，學(xué)習(xí)交流的代表，從學(xué)習(xí)后的收獲，結(jié)合實(shí)際崗位進(jìn)行對比，找出提升空間，制定后期的行動(dòng)計(jì)劃等方面與參會人員進(jìn)行了分享。學(xué)習(xí)后的理念在于落地，它體現(xiàn)在生活習(xí)慣、行為方式上，我們要從一點(diǎn)一滴的小事做起，堅(jiān)持把一件簡單的事情做到極致。采購要學(xué)會采，把錢變成商品；門店要學(xué)會賣，把商品變成錢。干部的核心就是帶團(tuán)隊(duì)，干部要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，幫助員工達(dá)成效績考核，然后讓員工滿意。我們在門店日常管理中，要持續(xù)的檢查，只有在檢查評估中，才能不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化我們的流程。

湯董事長在會上指出，基層人員和技術(shù)人員的交流學(xué)習(xí)比管理人員更重要。改造門店的核心，在于加大生鮮的力度，提高非食和食品的周轉(zhuǎn)天數(shù)，每個(gè)門店都要制定非食和食品的動(dòng)銷標(biāo)準(zhǔn)，以月動(dòng)銷和周動(dòng)銷來給采購定標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于自動(dòng)補(bǔ)貨，店長和各級管理人員要重視，通過人員的合理安排，利用信息系統(tǒng)來管理商品，從而實(shí)現(xiàn)高速的效率。管理者要分析消費(fèi)趨勢，重視細(xì)節(jié)流程再造，標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提升，做好蔬果的陳列是我們的第一步，然后進(jìn)行精準(zhǔn)定貨和市場的把握，而不是盲目的仿制。

學(xué)有標(biāo)桿、行有示范、趕有目標(biāo)。我們學(xué)習(xí)標(biāo)桿后必須要有行動(dòng)，堅(jiān)持執(zhí)行，而且要親自示范給店里的每一位員工，教他們方法與技能，從而讓門店更優(yōu)秀，讓顧客更滿意，讓員工更開心工作。